曼彻斯特大学项目管理硕士课程介绍

　　曼彻斯特大学项目管理硕士第一学期课程：

　　3门必修课：

　　1、management of project(必修)

　　课程内容：该单元涉及深入研究以获得连贯和详细的知识，其中大部分其中大部分是在相关(工程)主题/学科的定义方面的前沿或由相关(工程)主题/学科的定义方面的最前沿以及补充工程内容的非技术主题的研究。该单元帮助学生准备处理和解决大量的项目管理问题，其中一些是复杂的和/或新颖的。

　　该单元的核心是团队课程，学生将根据现实世界的项目制作视频纪录片，该项目应用了APM知识体系(BoK)的领域，确定了BoK与项目经理实际实践之间的异同。该单元将通过这个和另一个课程向学生介绍APM BoK，从而有可能获得APM基础证书(APMFC)。APM还为在第二学期的一次活动中颁发了60061表现最好的学生奖。还有最佳项目纪录片奖，在第二学期的另一场活动中颁发。

　　课程评估：70%小组+30%个人反馈小作文

　　小组作业是根据分到的project写分析的report+录制video，会要求采访该项目的项目经理，期中还有一个presentation。

　　2、Project management research method(必修)

　　本单元在两个学期运行。在第一学期，学生将与大学语言中心合作，改善他们的学术实践。在学术实践部分开发的技能将与所有其他单元相关，论文 - 特别是参考，批判性思维和学术写作将是核心。

　　在第二学期，我们将专注于研究方法 - 这对于准备论文尤为重要。我们批判性地讨论不同的研究方法，并培养您分析他人研究和设计自己的研究的技能。将涵盖定量和定性数据收集和数据分析方法。

　　评估方式：

　　第一学期基本是讲课，没有assessment

　　第二学期讲课加个人作业

　　70%literature review+30%毕业论文proposal

　　3、management of project(必修)

　　在这个题为“人与组织”的单元中，将探讨许多主题，包括领导力，动机，团队合作，沟通，冲突和谈判以及组织文化。这些主题将在一系列两小时的主题演讲中讨论，并以我们思考(项目)组织方式的当代趋势为背景。这些趋势，例如越来越多的基于项目的工作，全球化，外包和社会责任意识的提高，有助于破坏传统的组织模式，并挑战我们对组织中人际关系的理解方式。

　　主题讲座旨在简要介绍当前的想法，这必须辅之以个人的、定向的和自主的阅读。还将至少举办两个互动讲习班，一个是关于冲突和谈判的，另一个是巩固系列讲座中发展的知识的最后一个讲习班。还将至少有一位中级项目管理从业者提供客座讲座。

　　评估方式：50%的两个小组作业+50%期末；两个小组作业都是需要录制video；每小组是6-7人；期末考题参考往年考卷(考前老师会给链接)和老师要求做的quiz。

　　2门选修课程：

　　1、managing project with ict

　　探讨了当今项目中信通技术(信息通信技术)的使用，以及项目管理现在如何与信通技术的使用有着内在的联系。它从实践和理论角度考察信息通信技术，使学生能够欣赏设计和使用信息通信技术的信息和交流基础。强调ICT的社会和技术方面以及该领域的快速发展(例如社交媒体;大数据)允许充分了解ICT在项目中的导入和中心地位。

　　评估方式：

　　60%小组+report+10%presentation+30%期末，其中report是对选一个项目管理的软件进行分析，期末是选择题加大题。

　　2、conflict management(选修)

　　这是理学硕士课程的可选单元。该部门处理法律问题，管理技术以及战略和组织问题的应用。该单元运行超过十二周，对学生没有先决条件。学生参加有关法律，冲突管理和争议解决等特定主题的结构化讲座。除此之外，学生还通过Blackboard上的基于Web的课程[包括自我评估;讨论和场景]。基于网络的课程和练习将为学生提供实际表达本单元所教授的理论和原则的机会。学生将通过看不见的考试和课程作业进行评估，包括：报告;在线问题;自我评估;讨论和场景。

　　曼彻斯特大学项目管理硕士第二学期课程：

　　1门专业必修+必修：

　　1、applied project management(专业必修)

　　课程内容：

　　该单元使学生能够在专门为该单元开发的项目的生命周期中应用项目管理技能。学生将以小组形式制定项目管理计划(PMP)，包括时间表，预算估算，风险管理计划，利益相关者管理计划和提交给项目委员会的报告;他们还将发展其他技能，如沟通、团队合作、决策和行动实施。该单元涉及非技术主题的研究，以补充工程内容。

　　2、project planning and control(必修)

　　课程单元解决与在商业环境中管理项目相关的问题。除了学习项目管理技术及其应用外，学生还将了解与绩效管理相关的战略和组织问题。与该单元相关的课程作业基于PRINCE2方法，该方法是项目管理中广泛认可的标准。

　　选修课1门：

　　contract management(选修)

　　这是理学硕士课程的可选模块。课程单元涉及法律问题，合同的标准形式，合同管理技术以及应用以及战略和组织问题。

　　评估标准：Peter上课讲大概一小时；每组10个人左右，随机分组，需要按要求完成小组作业，签到也算分。主要讲合同，但是课很少。

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